振农创始人兼CEO李春华2019新年致辞

全体振农人：

　　告别风云变幻的2018年，我们迎来了崭新的2019年。蓦然回首，过去的一年，在全球经济走向不明，中美贸易战硝烟未散等背景下，中国以制造业为核心，突出实体、环保和新能源等因素的产业转型已悄然进入关键时期，中国企业已迎来新一轮转型冲击与革新挑战。然而，中小企业因自身体量的局限，始终面临巨大的转型压力。危机之下必是机遇，困境之中定有希望，作为当今中国唯一的“农林全产业链一站式服务商”——振农，在2018年进一步积极配合国家“一带一路”、“中国制造2025”、“国家新能源发展战略”、“扶贫攻坚计划”、“战略物资储备计划”等战略决策，特别是涉及实体经济、农林业发展和扶贫脱贫等扶持政策，不断强化以MBI商业模式为基础的服务体系，深化林能一体化、林饲一体化、林油一体化和林下经济等项目的调整，从而实现了企业的稳定增长，更是有力地推动了相关产业的可持续发展。

　　2018年，林能一体化项目凭借持续性的巨额投入和优势资源的强化配置，实现了种植、加工、销售等领域规模的扩大，以及产业链布局、销售终端创新等环节跨越式的发展。其中，全国林地的巡查，以及与优秀企业家的深度合作，明确了项目标准化的种植与维护措施，加强了林地管理的有效实施。

　　2018年8月，“速生柳300棵成材林”正式发布，其极具转折意义的里程碑式举措，推动林地种植模式实现了再次升级——以林能一体化项目总体稳定为前提，通过扩大成材林种植规模等调整，实现了速生柳价值的多元化，并提升了速生柳业务谱系的丰富性。未及半年，板材林样板基地顺利建成，并为林能一体化项目在2019年的标准化、规模化与可持续发展奠定了坚实基础。

　　作为林能一体化项目产业链布局的重要环节——富升炭业于2018年凭借其对自身经验的深刻总结和对机制炭产业发展的系统研究，并结合全国调研数据，适时重新规划了以“投资并购、生产规模化、销售终端、行业标准化”为核心的四大战略布局，实现企业发展战略的全面升级。同时，富升炭业围绕全新战略，以自身在中国机制炭产业内的技术领先地位，凭借其独创且唯一的隧道窑技术，计划于2019年全面实施市场策略，以迅速占领机制炭市场，力争成为行业标准的制定者。

　　炭库网作为林能一体化项目终端销售创新的核心环节，于2018年8月完成重组并明确了旨在帮助中小炭厂和炭商建立标准化、现代化、全球化智能共享商业系统的商业模式。随后，炭库网历经近半年的整装待发，以其巨大的潜能计划于2019年正式开启“承载中国炭产业服务商的历史使命”的征程。

　　值得注意的是，林能一体化项目为实现自身产业链布局的多元化，历经一年的调研准备，2018年正式涉足生物质颗粒产业，首家生物质颗粒厂并于当年实现投产运营，而与之相匹配的生物质能源一站式服务商将于2019年进入启动阶段。

　　2018年，作为国家扶贫项目之一，以杂交构树为主体的林饲一体化项目落地国家级扶贫县河南兰考，当地规模化育苗育种企业与种植基地的建设运营，标志着林饲一体化项目完成了从育种育苗到饲料养殖的科学布局，同时农副产品专业电商——山老大通过深度调整，系统融入相关肉类产品的批发销售，则意味着杂交构树全产业链闭环生态的形成。2019年，林饲一体化项目将以此为基础进一步开启规模化发展与产业生态建设并进的全新阶段。

　　2018年，林油一体化项目依据“保障、稳定、持续”的总体战略，不断深耕油用牡丹上下游产业，积累了大量的实验性与应用性数据，从而为稳步推进种植基地的发展提供了数据支持和实践基础。

　　2018年已成为历史，2019年则蕴含着无数的可能。国际风云莫测，国内风生水起，随着国家财政和货币政策的不断调整，简政放权、结构性减税、供给侧等改革不断深化，我们有理由相信，中国企业将拥有更为有利的经营环境，而振农最重要的优势就是能够紧跟时代变换的节奏、世界衍化的步伐与国家发展的脉络。

　　朋友与伙伴是我们前进道路上的助力和保障，家人和健康是我们事业发展的起点与归宿，而意志伴着行动将这一切编织成属于我们的人生图景。没有人能够随便成功，更没有企业可以轻易壮大，坚守是前行的动力，理想的羽翼需要铁骨铮铮。我们要承认，每一分努力都有它的价值，即使无法立时换来回报，但那依然是美好未来的一个因子。大争之世，除了争于实力，更争于领悟。所以，我坚信每一个振农人都对2019年有所觉悟，更坚信在全体振农人的共同努力下，2019年必将成为振农下一个高速发展年。

　　最后，我谨代表振农祝愿全体振农人新年快乐，阖家幸福，万事顺心！

　　

　　

　　振农创始人兼CEO李春华

　　2019年1月1日